Комплектация команды для запуска нового направления
Задача клиента:
Клиент — IT-интегратор, выигравший крупный контракт на внедрение ERP-системы на базе 1С для промышленного холдинга. Для старта проекта в сжатые сроки необходимо было укомплектовать с нуля целую команду из 4 специалистов разного уровня: ведущий разработчик/архитектор, два middle-разработчика и junior-специалист. Внутренний рекрутинг не справлялся из-за высокой конкуренции на рынке и специфичности запроса.
Наши действия:
1. Глубокий аудит требований: Провели сессию с техническим директором, чтобы
детально прописать не только hard skills (конфигурации «УПП», «КИС», опыт
работы с БСП), но и роли в будущей команде.
2. Экспертный поиск в двух пулах: Сфокусировались не только на активных
соискателях, но и на «тихих» профессионалах из среды партнеров 1С и закрытых
комьюнити.
3. Многоуровневая оценка: Для каждой роли использовали свой чек-лист:
· Для архитектора — кейс-интервью на проектирование решения.
· Для middle разработчиков — разбор их реального кода и тестовое задание на
оптимизацию типовой бизнес-логики.
· Для junior — оценка потенциала, базового понимания платформы и мотивации к
обучению.
Результат:
За 7 недель полностью укомплектована проектная команда. Все кандидаты успешно
прошли адаптацию. Клиент запустил проект в запланированные сроки, избежав
финансовых потерь и штрафов за задержку.
«Перед нами стояла почти невыполнимая задача — быстро собрать сплоченную
команду под сложный проект. HR OM не просто закрыл вакансии, а подобрал людей,
которые технически и психологически подходили друг другу. Это спасло нам
контракт.»
Технический директор, IT-интегратор
Поиск уникального специалиста под сложную интеграцию
Задача клиента:
Крупной розничной сети требовался senior-разработчик 1С с уникальным набором компетенций: глубокий опыт интеграции «1С: УТ» с маркетплейсами (Wildberries, Ozon), работа с API, оптимизация массовых обменов данными. Вакансия была открыта более 4 месяцев:
· стандартные рекрутеры не понимали специфику;
· кандидаты от агентств не проходили техническое собеседование.
Наши действия:
1. Перевод задачи на язык поиска: Детально разобрали с командой клиента стек
технологий и бизнес-процессы. Сформулировали поисковый запрос для экспертных
каналов.
2. Поиск в узком сегменте: Сфокусировались на специалистах, которые участвовали
в проектах для e-commerce, логистики или самих маркетплейсов. Использовали
поиск по форумам и GitHub.
3. Предварительный технический скрининг: Включили в этап первичного интервью с
нами разбор фрагмента кода по обмену данными и обсуждение кейсов по оптимизации
производительности при массовых выгрузках.
Результат:
Через 20 дней после старта поиска мы представили одного, но идеально подходящего кандидата. Он имел успешный опыт реализации аналогичных интеграций. Специалист прошел все интервью и был принят на работу.
«Это был тот редкий случай, когда агентство действительно вникло в суть задачи. Они прислали не 10 резюме, а одного человека, который закрыл наш вопрос. С ним мы наконец-то автоматизировали выгрузку на WB, что сократило ручной труд двух менеджеров.»
Руководитель отдела автоматизации, ритейл-сеть
Оперативная замена уволившегося ключевого специалиста
Задача клиента:
В фирме-франчайзи 1С неожиданно уволился ключевой консультант по внедрению «1С: Зарплата и Управление Персоналом (ЗУП)», который вел несколько важных проектов. Клиент рисковал сорвать сроки и потерять репутацию. Нужен был не просто заменяющий специалист, а человек, способный быстро вникнуть в чужие наработки и продолжить работу. Срок — максимум 3 недели.
Наши действия:
1. Активация кадрового резерва: Первыми обратились к собственной базе кандидатов, с которыми уже были на связи.
2. Фокус на адаптивности: При оценке делали упор не только на знание ЗУП, но и на способность быстро читать и понимать чужой код, а также на навыки коммуникации с клиентами в стрессовой ситуации.
3. Использование гарантии: Так как это был повторный клиент, мы применили условия гарантийного периода и ускорили все процессы.
Результат:
Новый сотрудник был найден и вышел на проект через 16 дней. Он успешно завершил начатые внедрения. Клиент сохранил договоренности со своими заказчиками.
«Ситуация была критической. Благодаря тому, что HR OM изначально подобрал нам того сотрудника и дал гарантию, замена прошла быстро и для нас бесплатно. Это профессионализм и ответственность. Теперь мы передаем им все запросы по 1С.»
Директор по производству, фирма-франчайзи 1С